Historique d’Ancre et Ailes du Haut St-Laurent
1991-2008
10/10/2008
Ancre et Ailes du HSL
Préparé par Natacha Castor
Historique
Le besoin de fonder une ressource en santé mentale pour la communauté de la vallée de Châteauguay n’est pas récent. Déjà, dans les années 70’, le réseau des écoles et des églises était sensible à cette question. C’est le CLSC-Huntingdon qui le premier a initié concrètement des actions dans la communauté.
1991
Février :
-Le CLSC de Huntingdon organise quelques cafés-rencontres sur le thème de la santé mentale.
-Dans les locaux de l’ADDS (Association de défense des droits sociaux) au 5 rue Prince à Huntingdon, débute un premier comité de travail avec des personnes concernées par la santé mentale.
-Obtention des lettres patentes
Mai :
-Assemblée générale de fondation du groupe Ancre et Ailes et élection du premier conseil d’administration.
1992
Automne :
-Une deuxième branche commence à s’organiser à Ormstown au moment même où la première est en difficulté.
1993
Février :
-Le siège social déménage au point de service d’Ormstown.
Mai :
-Un troisième point de service est ouvert à St-Chrysostome, avec la collaboration du personnel du CLSC et le support de la municipalité et l’organisme Un coin de chez nous.
Automne :
-On déménage le siège social dans un nouvel emplacement à Ormstown. Le point de service Huntingdon retrouve sa vivacité originale.
1994
-Consolidation des activités et prise en charge par les membres du développement de l’organisme. Échanges avec les autres ressources en santé mentale du Sud- Ouest.
1995
Printemps :
-La branche du Huntingdon aménage dans ses propres locaux.
1996
-Départ du coordonnateur Gilles Tardif. Les membres s’organisent seuls.
Ancre et Ailes connait certaines difficultés. En l’absence d’un coordonnateur, c’est un membre qui prend le contrôle du groupe.
1998-1999
-Ancre et Ailes n’a plus de siège social. Peu de service est offert à la clientèle. L’organisme vit une crise majeure. Ce fut une période difficile tant au niveau financier qu’organisationnel. La Régie Régional intervient dans le dossier, car l’organisme ne remplit pas son mandat. De plus, aucun rapport de reddition de compte n’a été effectué depuis deux ans.
La Régie régionale a ouvert une enquête pour fraude concernant la coordonnatrice Laura Scott.
1999
-Suite aux déboires de l’organisme, La Régie Régionale met le groupe sous tutelle. Aucun service n’est offert aux membres. Le groupe est fermé pour une période indéterminée.
-Suite à la fermeture de l’organisation, La Régie mandate le CLSC d’Huntingdon de mettre sur pied un Conseil d’administration provisoire afin d’élaborer un plan de restructuration.
-Le CA provisoire est composé d’une travailleuse communautaire, d’une représentante de l’équipe de santé mentale du CLSC, des membres de la communauté et des membres de l’organisme.
-L’organisme était en mauvaise posture financière et avait des milliers de dollars en créance.
-Le CA provisoire s’est doté d’un plan d’action détaillé dans le but de redonner vie à l’organisme.
Aout 2000
Embauche d’une coordonnatrice, Natacha Castor, dont un des premiers mandats fut de rebâtir le membership, actualiser la mission de l’organisation et réaliser le plan d’action du conseil d’administration provision.
15 novembre 2000 déménagement de l’organisme au 750 route 201, à Ormstown.
Durant la crise qui a secoué l’organisme, la Régie Régionale a décidé de geler les subventions de l’organisme pour une période indéterminée.
Démarche pour l’obtention d’un numéro de bienfaisance auprès de Revenu Canada.
Constitution d’une nouvelle équipe de travail grâce à l’obtention de 2 projets subventions salariales.
Ancre et Ailes réintègre les regroupements national et local
2001-2002
Le financement SOC est à 57 000$ cette année. La première phase de la restructuration étant complétée, soit de déménager l’organisme, de refaire un plan financier et rebâtir le membership et la confiance des membres.
Recherche d’un nouveau local ayant pignon sur rue qui soit facile d’accès.
Participation à l’élaboration du projet d’autoévaluation piloté par l’AASSM.
Délivrance du numéro de bienfaisance.
Assemblée générale spéciale pour ratifier les changements apportés au niveau des Lettres patentes.
Embauche d’un intervenant grâce à l’octroi d’un projet fonds de lutte contre la pauvreté.
Embauche d’une cuisine par l’entremise d’un projet insertion sociale.
2002-2003
Le financement SOC de l’organisme est 80 000$ récurent par année.
-Déménagement au 10, rue Bridge à Ormstown.
-Implantation du cadre d’autoévaluation, émission du premier rapport d’autoévaluation Logos.
-Augmentation de notre enveloppe (SOC)
-Septembre 2002, première épluchette de blé d'Inde. Nous avons reçu 70 personnes issues des organismes et de la communauté.
-Campagne de financement pour l’achat d’une fourgonnette.
-Participation au comité de travail pour la mise en place du réseau des services en santé mentale du Suroît.
-Comité de travail en collaboration avec le Dalhia et Psychohésion afin de s’approprier la démarche LOGOS.
-Obtention de 2 subventions salariales nous permettant l’embauche d’un chauffeur et d’une adjointe administrative.
2003-2004
-Été 2003 lors des festivités de la St-Jean Baptiste, l’organisme fut victime de vol et de vandalisme.
-Départ de la coordonnatrice en congé de maternité.
-Automne 2003 décès d’un membre de CA (Jacinthe Desbiens) très impliquée au sein de l’organisation. Mme Desbiens faisait partie de l’équipe santé mentale du CLSC d’Huntingdon et assurait la liaison entre les deux organisations.
-Comme l’organisation est incapable d’offrir une sécurité d’emploi aux employés, nous avons eu recourt à deux nouveaux projets de projet subventions salariales pour assurer les postes de chauffeur-animateur et de cuisinière.
-Nous avons publié 3 éditions de notre journal l’ANCRE/THE ANCHOR
Nous avons organisé au cours de l’année une série d’activités de sensibilisation et de promotions afin de conscientiser la communauté au sujet de la santé
-Kiosque au Bazar de Noël des Dames auxiliaires.
-Porte ouverte/épluchette de blé d'Inde.
-Souper spaghetti, dans le cadre de la semaine de la santé mentale.
-Blitz promotionnel.
-Kiosque d’information au IGA à Ormstown dans le cadre de la semaine de la santé mentale.
-Nous avons déposé une demande d’exemption de taxes foncières auprès de la Commission des municipalités.
-La Régie Régionale devient une nouvelle entité sous sa nouvelle appellation d’Agence de Santé et Services Sociaux de la Montérégie. Grâce au travail de nos regroupements entre autres la TROC-M, tous les groupes ont obtenu que leurs subventions soient versées dans l’enveloppe SOC dédiée à la mission globale.
2004-2005
Cette fut difficile et éprouvante pour l’équipe de travail, car elle fonctionnée avec un effectif réduit, marqué par l’absence de la coordonnatrice et d’un emploi attitré au transport.
Dans le cadre des travaux d’implantations de notre programme d’autoévaluation Logos, un comité de travail a été formé par le Conseil d’administration afin de révisés et mettre à jour certains documents de politique et de gestion interne dont :
-Le code d’éthique des employés et des bénévoles.
_Mécanisme de plainte pour les membres.
-Mise à jour des politiques de travail.
-Mise en place d’un outil de gestion du rendement des employés.
- Avec la participation de l’école Jean XXIII, nous avons parti un jardin communautaire sur le site de l’école.
2005-2006
-Cette année fut marquée par des turbulences internes, par des départs et des arrivées. Un conflit fait rage au sein de l’équipe, qui sera soldée par un changement de garde au niveau poste d’intervenant.
Inauguration de notre salle de musique
-Suite à une visite de l’organisme l’Avant-garde au printemps 2005, nous avons été inspirés par leur salle de musique. Étant donné que la musique fait partie intégrante depuis les débuts d’Ancre et Ailes, nous avons décidé de s’offrir une salle musique. Cette activité permet entre autres aux membres de partager leur passion pour la musique lors de leurs nombreuses prestations.
L’été 2005, nous avons mis sur pied une équipe de softball et nous avons joué à quelques reprises avec le Dalhia et Psychohésion.
Nous avons cultivé notre jardin pour la deuxième année de suite.
Nous avons célébré le 15e anniversaire de l’organisme à la salle de spectacle Le vieux Ste-Martine en septembre 2005.
Nanette Workman s’est associée avec nous pour souligner l’évènement.
Nous avons souligné tout au long de l’année les 15 ans de l’organisme.
Plusieurs articles furent publiés dans le journal le Gleaner.
Nous avons également présenté une conférence sur le bonheur.
Des kiosques de sensibilisations ont été tenus dans les épiceries des trois pôles du territoire soient : St-Chrysostome, Orsmtown et Huntingdon.
Pour la semaine de prévention du suicide, nous avons présenté deux ateliers de prévention et de sensibilisation à des élèves de l’école secondaire de St-Chrysostome.
Une journée de massage a été offerte à la communauté dans le cadre de la semaine nationale de la santé mentale
Au mois de novembre 2005, nous avons pris par également aux festivités célébrant les 20 ans le l’AASSM à la base de plein air Jouvence en Estrie.
Nous avons pris part à la tournée promotionnelle de la Montérégie organisée par l’AASSM, avec Pascale Bussières comme présidente d’honneur des festivités.
Nous participons pour la troisième année consécutive à la Foire d’havelock afin de promouvoir les services de l’organisme.
L’été 2006 a été marqué par le pénible voyage à Tadoussac. Nous étions 24 personnes à prendre part à ce voyage. La transmission de la Fourgonnette brise sur la route. L’Hôtel que nous avions réservé était crapuleux, que nous avions décidé de nous déménager ailleurs pour le reste de notre séjour. Sur le chemin du retour, la transmission, réparée temporairement, rend l’âme. Nous avons loué une fourgonnette pour terminer notre trajet
2006-2007
Automne 2006
Nous avons intégré un volet santé dans notre offre de santé. Dorénavant les membres sont incités à faire de l’activité physique et de mieux s’alimenter. On retrouve dans le calendrier d’activités des blocs d’heures consacrés à l’activité physique.
Été 2007
Nous faisons l’acquisition d’un nouveau véhicule pour assurer le transport.
La base de plein air Jouvence a été choisie comme lieu de vacances.
L’activité baseball prend beaucoup d’ampleur, nous jouons avec plusieurs groupes de la Montérégie.
Automne 2007
Lors de notre épluchette de nous avons reçu plus de 125 invités.
2007-2008
Depuis deux années l’organisme tente de trouver une manière concrète de manifester «notre façon de faire les choses différemment, de manière alternative ». Les arts, la musique et tout le champ holistique semblent définir et marquer l’originalité de notre organisme.
Ancre et Ailes du HSL
Préparé par Natacha Castor
Historique
Le besoin de fonder une ressource en santé mentale pour la communauté de la vallée de Châteauguay n’est pas récent. Déjà, dans les années 70’, le réseau des écoles et des églises était sensible à cette question. C’est le CLSC-Huntingdon qui le premier a initié concrètement des actions dans la communauté.
1991
Février :
-Le CLSC de Huntingdon organise quelques cafés-rencontres sur le thème de la santé mentale.
-Dans les locaux de l’ADDS (Association de défense des droits sociaux) au 5 rue Prince à Huntingdon, débute un premier comité de travail avec des personnes concernées par la santé mentale.
-Obtention des lettres patentes
Mai :
-Assemblée générale de fondation du groupe Ancre et Ailes et élection du premier conseil d’administration.
1992
Automne :
-Une deuxième branche commence à s’organiser à Ormstown au moment même où la première est en difficulté.
1993
Février :
-Le siège social déménage au point de service d’Ormstown.
Mai :
-Un troisième point de service est ouvert à St-Chrysostome, avec la collaboration du personnel du CLSC et le support de la municipalité et l’organisme Un coin de chez nous.
Automne :
-On déménage le siège social dans un nouvel emplacement à Ormstown. Le point de service Huntingdon retrouve sa vivacité originale.
1994
-Consolidation des activités et prise en charge par les membres du développement de l’organisme. Échanges avec les autres ressources en santé mentale du Sud- Ouest.
1995
Printemps :
-La branche du Huntingdon aménage dans ses propres locaux.
1996
-Départ du coordonnateur Gilles Tardif. Les membres s’organisent seuls.
Ancre et Ailes connait certaines difficultés. En l’absence d’un coordonnateur, c’est un membre qui prend le contrôle du groupe.
1998-1999
-Ancre et Ailes n’a plus de siège social. Peu de service est offert à la clientèle. L’organisme vit une crise majeure. Ce fut une période difficile tant au niveau financier qu’organisationnel. La Régie Régional intervient dans le dossier, car l’organisme ne remplit pas son mandat. De plus, aucun rapport de reddition de compte n’a été effectué depuis deux ans.
La Régie régionale a ouvert une enquête pour fraude concernant la coordonnatrice Laura Scott.
1999
-Suite aux déboires de l’organisme, La Régie Régionale met le groupe sous tutelle. Aucun service n’est offert aux membres. Le groupe est fermé pour une période indéterminée.
-Suite à la fermeture de l’organisation, La Régie mandate le CLSC d’Huntingdon de mettre sur pied un Conseil d’administration provisoire afin d’élaborer un plan de restructuration.
-Le CA provisoire est composé d’une travailleuse communautaire, d’une représentante de l’équipe de santé mentale du CLSC, des membres de la communauté et des membres de l’organisme.
-L’organisme était en mauvaise posture financière et avait des milliers de dollars en créance.
-Le CA provisoire s’est doté d’un plan d’action détaillé dans le but de redonner vie à l’organisme.
Aout 2000
Embauche d’une coordonnatrice, Natacha Castor, dont un des premiers mandats fut de rebâtir le membership, actualiser la mission de l’organisation et réaliser le plan d’action du conseil d’administration provision.
15 novembre 2000 déménagement de l’organisme au 750 route 201, à Ormstown.
Durant la crise qui a secoué l’organisme, la Régie Régionale a décidé de geler les subventions de l’organisme pour une période indéterminée.
Démarche pour l’obtention d’un numéro de bienfaisance auprès de Revenu Canada.
Constitution d’une nouvelle équipe de travail grâce à l’obtention de 2 projets subventions salariales.
Ancre et Ailes réintègre les regroupements national et local
2001-2002
Le financement SOC est à 57 000$ cette année. La première phase de la restructuration étant complétée, soit de déménager l’organisme, de refaire un plan financier et rebâtir le membership et la confiance des membres.
Recherche d’un nouveau local ayant pignon sur rue qui soit facile d’accès.
Participation à l’élaboration du projet d’autoévaluation piloté par l’AASSM.
Délivrance du numéro de bienfaisance.
Assemblée générale spéciale pour ratifier les changements apportés au niveau des Lettres patentes.
Embauche d’un intervenant grâce à l’octroi d’un projet fonds de lutte contre la pauvreté.
Embauche d’une cuisine par l’entremise d’un projet insertion sociale.
2002-2003
Le financement SOC de l’organisme est 80 000$ récurent par année.
-Déménagement au 10, rue Bridge à Ormstown.
-Implantation du cadre d’autoévaluation, émission du premier rapport d’autoévaluation Logos.
-Augmentation de notre enveloppe (SOC)
-Septembre 2002, première épluchette de blé d'Inde. Nous avons reçu 70 personnes issues des organismes et de la communauté.
-Campagne de financement pour l’achat d’une fourgonnette.
-Participation au comité de travail pour la mise en place du réseau des services en santé mentale du Suroît.
-Comité de travail en collaboration avec le Dalhia et Psychohésion afin de s’approprier la démarche LOGOS.
-Obtention de 2 subventions salariales nous permettant l’embauche d’un chauffeur et d’une adjointe administrative.
2003-2004
-Été 2003 lors des festivités de la St-Jean Baptiste, l’organisme fut victime de vol et de vandalisme.
-Départ de la coordonnatrice en congé de maternité.
-Automne 2003 décès d’un membre de CA (Jacinthe Desbiens) très impliquée au sein de l’organisation. Mme Desbiens faisait partie de l’équipe santé mentale du CLSC d’Huntingdon et assurait la liaison entre les deux organisations.
-Comme l’organisation est incapable d’offrir une sécurité d’emploi aux employés, nous avons eu recourt à deux nouveaux projets de projet subventions salariales pour assurer les postes de chauffeur-animateur et de cuisinière.
-Nous avons publié 3 éditions de notre journal l’ANCRE/THE ANCHOR
Nous avons organisé au cours de l’année une série d’activités de sensibilisation et de promotions afin de conscientiser la communauté au sujet de la santé
-Kiosque au Bazar de Noël des Dames auxiliaires.
-Porte ouverte/épluchette de blé d'Inde.
-Souper spaghetti, dans le cadre de la semaine de la santé mentale.
-Blitz promotionnel.
-Kiosque d’information au IGA à Ormstown dans le cadre de la semaine de la santé mentale.
-Nous avons déposé une demande d’exemption de taxes foncières auprès de la Commission des municipalités.
-La Régie Régionale devient une nouvelle entité sous sa nouvelle appellation d’Agence de Santé et Services Sociaux de la Montérégie. Grâce au travail de nos regroupements entre autres la TROC-M, tous les groupes ont obtenu que leurs subventions soient versées dans l’enveloppe SOC dédiée à la mission globale.
2004-2005
Cette fut difficile et éprouvante pour l’équipe de travail, car elle fonctionnée avec un effectif réduit, marqué par l’absence de la coordonnatrice et d’un emploi attitré au transport.
Dans le cadre des travaux d’implantations de notre programme d’autoévaluation Logos, un comité de travail a été formé par le Conseil d’administration afin de révisés et mettre à jour certains documents de politique et de gestion interne dont :
-Le code d’éthique des employés et des bénévoles.
_Mécanisme de plainte pour les membres.
-Mise à jour des politiques de travail.
-Mise en place d’un outil de gestion du rendement des employés.
- Avec la participation de l’école Jean XXIII, nous avons parti un jardin communautaire sur le site de l’école.
2005-2006
-Cette année fut marquée par des turbulences internes, par des départs et des arrivées. Un conflit fait rage au sein de l’équipe, qui sera soldée par un changement de garde au niveau poste d’intervenant.
Inauguration de notre salle de musique
-Suite à une visite de l’organisme l’Avant-garde au printemps 2005, nous avons été inspirés par leur salle de musique. Étant donné que la musique fait partie intégrante depuis les débuts d’Ancre et Ailes, nous avons décidé de s’offrir une salle musique. Cette activité permet entre autres aux membres de partager leur passion pour la musique lors de leurs nombreuses prestations.
L’été 2005, nous avons mis sur pied une équipe de softball et nous avons joué à quelques reprises avec le Dalhia et Psychohésion.
Nous avons cultivé notre jardin pour la deuxième année de suite.
Nous avons célébré le 15e anniversaire de l’organisme à la salle de spectacle Le vieux Ste-Martine en septembre 2005.
Nanette Workman s’est associée avec nous pour souligner l’évènement.
Nous avons souligné tout au long de l’année les 15 ans de l’organisme.
Plusieurs articles furent publiés dans le journal le Gleaner.
Nous avons également présenté une conférence sur le bonheur.
Des kiosques de sensibilisations ont été tenus dans les épiceries des trois pôles du territoire soient : St-Chrysostome, Orsmtown et Huntingdon.
Pour la semaine de prévention du suicide, nous avons présenté deux ateliers de prévention et de sensibilisation à des élèves de l’école secondaire de St-Chrysostome.
Une journée de massage a été offerte à la communauté dans le cadre de la semaine nationale de la santé mentale
Au mois de novembre 2005, nous avons pris par également aux festivités célébrant les 20 ans le l’AASSM à la base de plein air Jouvence en Estrie.
Nous avons pris part à la tournée promotionnelle de la Montérégie organisée par l’AASSM, avec Pascale Bussières comme présidente d’honneur des festivités.
Nous participons pour la troisième année consécutive à la Foire d’havelock afin de promouvoir les services de l’organisme.
L’été 2006 a été marqué par le pénible voyage à Tadoussac. Nous étions 24 personnes à prendre part à ce voyage. La transmission de la Fourgonnette brise sur la route. L’Hôtel que nous avions réservé était crapuleux, que nous avions décidé de nous déménager ailleurs pour le reste de notre séjour. Sur le chemin du retour, la transmission, réparée temporairement, rend l’âme. Nous avons loué une fourgonnette pour terminer notre trajet
2006-2007
Automne 2006
Nous avons intégré un volet santé dans notre offre de santé. Dorénavant les membres sont incités à faire de l’activité physique et de mieux s’alimenter. On retrouve dans le calendrier d’activités des blocs d’heures consacrés à l’activité physique.
Été 2007
Nous faisons l’acquisition d’un nouveau véhicule pour assurer le transport.
La base de plein air Jouvence a été choisie comme lieu de vacances.
L’activité baseball prend beaucoup d’ampleur, nous jouons avec plusieurs groupes de la Montérégie.
Automne 2007
Lors de notre épluchette de nous avons reçu plus de 125 invités.
2007-2008
Depuis deux années l’organisme tente de trouver une manière concrète de manifester «notre façon de faire les choses différemment, de manière alternative ». Les arts, la musique et tout le champ holistique semblent définir et marquer l’originalité de notre organisme.
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